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天津市委书记孙春兰到渤钢集团天钢公司调研


7月3日下午,中共中央政治局委员、天津市委书记孙春兰深入渤海钢铁集团天钢公司,看望慰问暑期坚守生产一线的干部职工,并调研指导工作。孙春兰认真听取了吕春风关于渤钢集团整合做实一年来注重调结构、促转型、提高发展质量效益的情况汇报,并充分肯定了渤钢集团整合做实一年来所取得的显著成效以及为天津经济社会发展做出的贡献。她说,从目前渤钢集团的发展看,重组整合做实渤钢集团是完全正确的。

  市委常委、常务副市长崔津渡,市委常委、市委秘书长段春华,副市长何树山,市委副秘书长、市委办公厅主任于秋军,市委副秘书长、市委研究室主任王小宁,市发改委主任张志强,市经信委主任李朝兴,市国资委主任李福明,市财政局局长姚来英,市环保局局长温武瑞,市金融办主任杜强,市商务委副主任刘东水,市科委副主任李宝纯参加。渤钢集团党委书记、董事长吕春风,总经理、党委副书记严泽生,党委常委、副总经理,天钢公司党委书记、董事长姜辉明陪同调研。集团领导杨勇、武玉海、许克亮、肖树强、张文烽、王建东、王会清、高一兵以及冶金公司总经理刘玉全、钢管公司总经理孙开明、天钢公司总经理潘贻芳参加座谈。

  孙春兰先后察看了天钢公司3200m3高炉车间中控室、作业区和中厚板车间调度控制室、生产线,随后召开座谈会。孙春兰在座谈会上强调,渤钢集团要增强信心、解放思想、深化改革,围绕市场需求,深入研究分析,运用倒逼机制,以产品升级为突破,以深化企业改革为动力,以创新体制机制为保障,以高素质人才和职工队伍为支撑,切实淘汰落后产能和产品,推动企业转型升级增效。

  孙春兰说:“钢铁产业职工素质高、队伍强,是企业的宝贵财富。现在正值暑期,广大干部职工以良好的精神状态坚守一线、坚持生产,向大家表示诚挚问候!”

  孙春兰在讲话中还结合渤钢集团和天津钢铁企业发展实际做了重要要求。她强调,化解产能过剩就要推动产能消化转移,积极参与重大基础设施、重大项目和重点工程的产品配套,鼓励优势企业“走出去”,促进一般性产能向中西部地区和新兴市场国家转移。通过兼并重组提升产能,发挥市场机制优胜劣汰的作用,迫使劣质企业和产品退出市场,坚决淘汰落后产能。鼓励引导企业通过相互参股、控股、资产收购等多种方式进行重组,大力发展混合所有制经济,实现优势互补,减少重复性投资。

  孙春兰指出,实现转型升级就要把产品升级放在首位,注重提高产品质量、档次和稳定性,大力发展高附加值和深加工产品,推动产业链上展下延,不断增强企业和产品的竞争力。要注重科技研发,坚持以市场为导向加强科技创新与产品开发,进一步提高产品的技术含量和附加值。这里的关键,是要通过体制机制创新,构建完善现代企业制度,建立健全人才激励机制,充分调动研发技术人员和广大职工的积极性、主动性、创造性,向管理、向改革、向创新要市场、要效益、要活力。

  孙春兰强调,企业管理创新关键是要突出重点,在发展战略管理、集团管控、科技管理体制、资源环境管理和风险管控等方面取得新突破。要围绕做强主业、发展多元产业的目标,加快企业组织结构改革,提高集团管理的科学化水平。要推进商业模式创新,加强对原材料等资源的整合,注重发现和细分市场,培育知名品牌。

  吕春风在汇报发言时表示,2013年5月,市委、市政府做出了重组做实渤海钢铁的重大决策,渤钢集团成为我市第一家联合重组的企业集团。经过一年的实践,集团的资产负债率由做实前80%以上下降到68%;资金统一结算、电子商务、融资租赁、资源开发、现代物流、国际化经营、资本运作等转型发展的重大举措初见成效,做实初期确定的吨钢增效100元已经实现,2013年营业收入2200亿元;集团由成立之初的4家二级公司发展成为10家二级公司。他说,渤钢集团按照“注重结构调整、促进经济转型升级,提高发展质量效益”的要求,苦练内功,强身健体,发挥集团整合做实优势,实现内生发展转型升级。

  一是持续开展“对标提质增效”活动。与多家知名钢铁企业建立对标关系,组织开展工序成本、产品质量、财务费用、市场营销、生产效率等各个体系的指标对标,自我诊断,持续改进提升。

  二是积极推进与终端市场对接。在国资系统内与百利机电、天津港、建工集团、住宅集团等用户对接;与建委共同推动500Mpa以上高强钢筋产品在天津的技术推广应用;冷轧薄板与一汽丰田、长城汽车、奥的斯等8家高端用户对接;推动钢管公司与中石化、中石油等直接用户签署战略合作协议。通过集团电子商务平台,创新营销模式,实现产品网上直销,挖掘和提升产品潜在价值。

  三是优化内部资源配置,实现集约利用。渤钢集团将冶金公司的无缝钢管厂成建制划转到钢管公司,为各公司实行专业化管理、打造精品基地创造了条件;推行工序衔接和工艺优化,将天钢铁水热送钢管公司;天钢圆坯直供钢管公司;提前5个月完成了用焦炉煤气置换高价天然气项目。

  四是着力延伸产业链,促进产品升级转型。渤钢集团组建了精工发展公司,通过与战略性新兴产业、资源类行业、市场控制力强的企业和我市重大工业项目对接,向钢铁下游延伸拓展。

  五是实行财务集中统一管理。渤钢集团新设立的资金结算中心已经运行10个月,58家成员企业进入结算系统,与16家银行直连,资金覆盖面达到71%,676个银行账户在线运行,日归集资金近30亿元,年降低财务费用2亿元。集团资产负债率由整合做实前超过80%降至今年6月的68%,已经低于钢铁行业的平均线,大大提高企业的信誉等级,扩大融资规模并降低融资成本。

  六是深化产融结合,搞好资本运作。渤钢集团成立了资本运营公司,以融资租赁为平台,通过近200万平米的房产办证,实现资产与金融的结合,进而放大资产。积极推进企业上市,充分利用境外、借壳和新三板等多种上市方式,提高资本证券化水平。目前已经遴选出3家先进装备制造企业,酝酿在新三板上市,正在梳理和培育2家企业借壳上市,钢管主业核心资产借助津联控股完成出境,尽早实现境外上市。

  七是加快发展现代生产性服务业。渤钢集团以商贸公司为载体,优化配置贸易资源,协同内贸和现代物流,开展第三方贸易。依托国贸公司,整合各子公司国际贸易业务,开展国际化经营,融入海外低成本资金16亿美元。

  八是全力打造“渤钢•东丽冶金绿色环保示范区”。渤钢集团将积极落实“美丽天津•一号工程”的要求,实现企业与城市同成长、共和谐。

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