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天津钢管集团股份有限公司自动化部多举措推进计量管理精细化


       作为质量管理权威单位,天津钢管集团股份有限公司自动化部始终围绕坚持“质量是主权问题,责任重大”为指导思想,以“质量”为工作目标,多举措推进质量管理精细化,取得了良好的效果。

      天津钢管集团股份有限公司为更好地将计量精细化管理落到实处,该企业自动化部专门成立了推进攻关小组,进行了明确的职责分工,并严格按照要求制定了推进计划和工作要求。一是强化原材料进出厂磅检修精细化管理。针对10#、20#、45#钢管情况制定详细的检修及物资分类方案,确保进出厂钢管的正常过磅。二是对东区车间校秤料斗全面升级改造,保证了钢管性能的长期稳定运行,减少了校验过程的中间环节,大大缩短了校准时间,提高了校准精度。三是加强计量软件系统管理,全面梳理完善公司各类计量系统。目前已完成对远程计量服务器、天津钢管集团股份有限公司检化验系统服务器、高炉采数系统、进厂原材料水分系统全面跟踪并升级改造,确保服务器运行稳定。四是明确计量稽查职责及标准,持续开展计量管理查漏、堵漏工作。

  今年以来,天津钢管集团股份有限公司通过对计量稽查内容的梳理和分工,首先要求计量管理人员充分掌握稽查内容,避免了稽查的盲目性,使稽查工作真正的落到实处。其次杜绝了计量稽查中可能出现的漏洞或稽查不到位的地方,真正体现事事有人管。并通过对稽查内容的分工,责任到人,使质量稽查管理水平得到了进一步的提升。
                                                                                                                                            本报记者:http://www.022g.cn


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